人工智能、大数据、移动互联网、云计算等新技术的迅速发展与深度应用给医药健康行业带来怎样的影响？药企数字化转型面临着怎样的机遇与挑战？企业又该如何抢抓新一轮科技革命机遇实现加速发展？日前，在证券导报“上市公司会客厅”系列沙龙首场——“对话药企CFO 数智化转型与赋能”活动上，金蝶中国数字化转型专家罗亮与上市药企CFO们围绕医药行业数字化转型等相关话题展开深度交流。

“上市公司会客厅——对话药企CFO 数智化转型与赋能”沙龙活动现场。 记者 符吉茂 摄

活动现场，罗亮向参会嘉宾介绍了我国医药行业在数字化、智能化方面的整体发展水平，分享了在全球数字化转型浪潮下，数字化技术给医药健康行业带来发展新机遇。他表示，数字经济的快速发展以及数字化技术的深入应用，将给医药健康行业带来深刻的变化，无论在新药研发、商业模式创新还是运营优化层面都会产生积极的影响。

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金蝶中国数字化转型专家罗亮。记者 符吉茂 摄

罗亮，拥有15年的企业数字化+产业/行业数字化的实操经验，擅长医药、食品、集团管控等领域的数字化咨询与辅助落地，始终秉承“长期坚持专业主义+以客户为中心”理念，为众多企业提供数字化转型服务。现任金蝶中国数字化转型专家，金蝶软件（中国）有限公司海南省公司总经理。据悉，金蝶中国为港股上市企业金蝶国际（00268）全资子公司。

数字化技术有效助力医药企业提升生产效率

对于医药企业而言，数字化技术将推动企业生产经营发生怎样的变化？罗亮提出，在运营层面，企业可借助物联网技术，实现产品、生产设备、人员等互联互通，有效提升生产效率。同时，也能对整个生产过程做到全流程、不间断的定位追踪，最大限度地保证生产工艺的平稳运行，以及产品质量稳定。

在产品和服务层面，通过数字化手段可加快产品研发效率和提升客户服务体验。如，在临床研究阶段，采用云端的临床试验患者招募系统，通过海量的临床试验大数据分析，将试验要求与病人电子病历进行自动匹配，就能快速找到最适合的受试者，提高试验患者匹配度；通过数字平台可直达病患，更加了解客户，提供更精准便捷的产品和健康服务。

此外，数字化手段还将为企业商业模式和管理模式创新赋能。通过数字化手段构建数字化研发平台，整合各类研发资源、理顺产品研发管理体系，实现研发模式创新，提升创新药研发效率。企业通过构建医疗大健康平台，整合医疗服务资源、产品供应资源和金融服务资源，为消费者提供“医、药、健、药、险”等全方位的服务，实现商业模式创新，提升服务消费者的能力。

医药企业需注重顶层设计构建平台化企业

医药产业是关系国计民生、经济发展的重要产业，近年来，随着医药行业相关政策的密集出台，医药产业迈向创新、智能、绿色发展新阶段。当前，我国医药企业整体数字化转型的情况如何？在接受证券导报记者采访时，罗亮从药企对数字化转型的重视程度、数字化发展速度等方面做出分析。他表示，在重视程度上，当前我国医药行业企业整体数字化、智能化水平仍较低，大部分企业集中在工业3.0阶段，数字化改革亟需深入。在医药数字化发展速度方面，营销数字化发展速度较快，其次为临床研发，在工业生产上，未超过半数的制药企业进行了数字化转型升级，制药企业整体的数字化水平仍需提升。

面对复杂多变的市场环境，医药企业数字化转型又该怎么做？罗亮表示，在未来，企业进行数字化转型升级的过程中，需要注意整体数字化顶层建设、组建专业的数字化转型团队、加强制药企业信息化基础建设以及与创新技术的融合、重视制药企业数据安全以及加强以患者为中心的数字化建设。

同时，他从平台化、数智化、精益化三个方面给出具体建议。包括构建平台化企业，整合医药生态资源赋能商业创新，构建药品协同研发与成果转化平台、药品协同生产与供应平台、药品整合营销平台、整合健康资源构建以消费者为核心的大健康服务平台；通过医药价值链的数字化和智能化，赋能药品研产供销业务体系优化与高效协同，提升企业整体运营效率；以及在数字化系统的支撑下，基于业财融合运营，实现对业务价值链全过程的精细化管控与评价，驱动业务运营绩效的改善，实现精益化经营。