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今年以来，国网开封市祥符供电公司紧紧围绕年度工作目标要求，坚持眼睛向内，全方位推行精细化管理;紧跟市场导向，多措并举拓宽经营渠道;发挥自身优势，严抓安全落地生根;稳步推进生产运营各项工作，不断提高经营发展总体质量。为聚力提质增效、实现改革发展奠定坚实基础。

为强化企业经营意识，提高精益化管理水平，提升公司经营效益，国网开封市祥符供电公司通过加强工程管理，降低成本费用，大力开拓市场等措施，进一步挖潜增效。一是优化成本预算管理流程，细化各项费用分析和审批环节，发挥各项费用归口管理部门的监管职责，深化标准成本管理，发挥成本预算控制机制，大力压缩各项管理费用支出和其他非生产性支出。二是科学测算办公费、广告宣传费的支出额度和标准，梳理费用支出内容，明确管理职责，规范管理流程及报销要求，严格控制不必要支出，提高成本效益。三是认真落实国家电网公司关于“三公”费用、会议费的使用，严控“三公”费用、会议费支出，严把“财务报销关”，严格执行国网公司制定的各项通用制度，按照公司制定的《财务报销审批管理办法》，加强报销审批力度，堵塞管理漏洞，严格控制不必要支出，杜绝不合理支出和浪费现象。助力公司提质增效。